Den kommunikerende organisation Referee Board: Anne-Marie Søderberg, Copenhagen Business School Helle Alrø, Aalborg Universitet
Mie Femø Nielsen Positionering Mellemlederes kommunikative arbejde med at skabe ledelsesrum og ledelsesret Samfundslitteratur 3
Mie Femø Nielsen Positionering Mellemlederes kommunikative arbejde med at skabe ledelsesrum og ledelsesret 1. udgave 2010 © Sam
Indholdsfortegnelse Forord . Målgrupper . Forskningsformidling i dialog med praksis . Autentiske lederes praksis . Deskriptiv t
3. Mellemlederes formelle positionering . Kapitlets pointe . Åbne mødet . Lukke mødet . Ordstyring . Emnestyring . Minimal resp
Tvang og belønning . Ejerskab af produktionsapparat . Legitimitet via udnævnelse . Organisatorisk rammeskabelse . Tæt opgaveled
Hvordan bogens udskrifter læses . 205 Appendiks 2: Data . Data . Anonymisering . Fremlæggelse af data . 207 207 208 208 Appendi
Forord Hvis ledelse er svaret, hvad er så spørgsmålet? Fra mange sider lyder et råb på mere og bedre ledelse. Fra politikere og
leder, som blot skal opføre sig på en anden måde for at blive en bedre leder. Sædvanligvis er fokus ikke på, hvordan en person
ledelse er gennem sine handlinger at inspirere andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive til mere (lettere omskre
møder skal passes og bagefter drages læring af. Ved at studere den såkaldte rutinekommunikation kan man få indblik i organisato
med at kigge på dem. I stedet for blot at blive ved med at fortælle dem, at de skal være visionære, rummelige, empatiske, smidi
af det rutinemæssige og regelmæssige afdelingsmøde, dvs. hvordan de konstruerer deres lederrolle. I kapitel 5 Mellemlederens fa
under læsningen, hvis man skulle komme i tvivl om betydningen af et begreb eller en term. Bogen igennem refererer jeg til en kv
positioNeriNg Mellemlederes kommunikative arbejde med at skabe ledelsesrum og ledelsesret Mellemlederen er centrum for al aktiv
Page 1:
Mie Femø Nielsen PositioNeriNg Mellemlederes kommunikative arbe
Page 2:
Den kommunikerende organisation Referee Board: Anne-Marie Søder
Page 3:
Mie Femø Nielsen Positionering Mellemlederes kommunikative arbe
Page 4:
Mie Femø Nielsen Positionering Mellemlederes kommunikative arbe
Page 5:
Indholdsfortegnelse Forord . Målgrupper . Forskningsformidling
Page 6:
3. Mellemlederes formelle positionering . Kapitlets pointe . Åb
Page 7:
Tvang og belønning . Ejerskab af produktionsapparat . Legitimit
Page 8:
Hvordan bogens udskrifter læses . 205 Appendiks 2: Data . Data
Page 9:
Forord Hvis ledelse er svaret, hvad er så spørgsmålet? Fra mang
Page 10:
leder, som blot skal opføre sig på en anden måde for at blive e
Page 11:
ledelse er gennem sine handlinger at inspirere andre til at drø
Page 12:
møder skal passes og bagefter drages læring af. Ved at studere
Page 13:
med at kigge på dem. I stedet for blot at blive ved med at fort
Page 14:
af det rutinemæssige og regelmæssige afdelingsmøde, dvs. hvorda
Page 15:
under læsningen, hvis man skulle komme i tvivl om betydningen a
Page 16:
positioNeriNg Mellemlederes kommunikative arbejde med at skabe
iPaper
For at se denne iPaper løsning, kræves Adobe Flash Player og din browser skal understøtte JAVA scripts
Klik her for at hente den nyeste Flash Player