Kapitel 4 Mål som generative paradokser 79 Sprogets skabende kraft 79 Inspiration fra paradoksledelse 82 Kapitel 5 Kompleksitet som forståelsesramme for udvikling 89 Kompleksitet i organisationer 89 Komplekse responsive interaktioner 91 Emergens 93 Kompleksitet er et vilkår 95 Aktiv eksperimentering 97 Kompleksitetsteoriens bidrag til udviklingsprocesser 100 Kapitel 6 Collaborative Co-Inquiry i praksis 103 Metoder i dialogiske udviklingsprocesser 103 Case 1. Strategien der skulle lykkes 105 Case 2. Fra projektlederkursus til læringsforum 117 Generelt om facilitering af dialogiske forandringsprocesser 124 Kapitel 7 Den dialogiske organisation 125 Udvikling er et vilkår 125 Meningsskabelse i organisationer 128 Organisatorisk tillid 131 Perspektiver fremadrettet 136 Efterord 141 Litteratur 143 Stikord 147
GRATIS LÆSEPRØVE! Smugkig i ‘Dialogisk ledelse – Fælles handlekraft i forandring og udvikling’ af Bjarne Stark