FORFATTERENS FORORD Der er ikke nogen tvivl om, at denne bog har ramt en “nerve”, eller hvad man nu skal kalde det, i tiden. Det er snart 15 år siden, at førsteudgaven udkom, og når det nu er på tide med en tredje udgave, sker det på baggrund af over hundrede foredrag, som jeg har holdt med afsæt i bogen i løbet af de sidste fire-fem år. At holde så mange foredrag over et tema giver en betydelig læringseffekt, først og fremmest på grund af de mange kritiske såvel som støttende tilbagemeldinger, jeg får. Disse tilbagemeldinger har ført til, at jeg fik et ret intenst ønske om at ændre nogle ting, jeg ellers allerede var godt tilfreds med. Dette er egentlig et brud med meget af det, jeg siger i slutningen af denne bog, nemlig at man skal være forsigtig med at ændre på ting, der fungerer, bare for forandringens skyld. “If it ain’t broke, don’t fix it”, som amerikanerne siger. Jeg har ikke forsøgt at ændre bogen på en måde, hvor den har udviklet sig til noget helt andet. Snarere er der tale om en inkrementel, gradvis justering i forhold til tidligere udgaver. Ikke mindst er der lagt stor vægt på at opdatere bogen med nyere forskning i organisationsforandring og at understrege forandringslederens rolle som meningsskaber og meningsformidler yderligere. De tidligere udgaver af bogen, som denne udgave bygger videre på, blev forbedret ved hjælp af gode og konstruktive kommentarer fra Gro Ladegård, Halder Byrkjeflot, Inger Stensaker og Erik Døving. Denne gang sender jeg den største tak til “mine” studerende på masterkurset “Organizational change and change management” her ved universitetet i Agder. Desuden sender jeg en stor tak til alle, der inviterede mig til at holde foredrag om forandring og forandringsledelse for ansatte og ledere i en lang række organisationer: Tore Hillestad, Harald Engeseth og Rune Rønning (NHH/AFF); Morten Øgård og Linda Hye (UiA); Lone Lønne Christiansen, Julie Ek Holst-Jæger, Eva H. Jonskås og Erik Nordlund (Uddannelsesdirektoratet); Betty Steinsvik, Morten Brattvoll, Kjell Arne Røvik og Lars Aage Rotvold (UiT, Norges Arktiske Universitet), Egil Weider Hartberg (Høgskolen i Innlandet); Per-Oskar Schjølberg (KS) og Inge Vinje (Universitetet i Sørøst-Norge). Som sædvanlig sender jeg en stor tak til Fagbokforlagets professi- 9
GRATIS LÆSEPRØVE! Smugkig i ‘Organisationsændringer og forandringsledelse’ af Dag Ingvar Jacobsen