Reel og symbolsk forandring Forandringens omfang – udvikling (evolution) eller brud (revolution) Forandringens omfang – produkt eller ydelse og marked Forandringens omfang – teknologi og produktion Forandringens omfang – forandring af organisationsform eller arketype Udvikling eller brud? Ja tak, begge dele Opsummering Kapitel 4 · Hvor finder forandringen sted? Forandringskonteksten Indre kontekst Teknologisk kontekst Strategisk kontekst Strukturel kontekst Tæt og løs kobling Størrelse og alder Historisk kontekst Ressourcemæssig kontekst Kulturel kontekst Uformelle magtforhold Ydre kontekst – stabilitet og institutionalisering Tekniske omgivelser – stabilitetsgrad Institutionelle omgivelser – regulerende forhold Institutionelle omgivelser – normative forhold Institutionelle omgivelser – kognitive forhold Kontekst og forandring Kapitel 5 · Hvordan foregår forandring? Forandringsprocessen Tidselementet i forandringsprocesser Tidsperspektivet på forandring Proaktiv og reaktiv forandring Tidsmæssig sammenhæng (“stiafhængighed”) Timing Reaktioner på forandringsinitiativer Opbakning eller “commitment” til forandring Modstand mod forandring Opbakning og modstand – en model Årsager til opbakning og modstand Faglig enighed og faglig uenighed Frygt for det ukendte Taber eller vinder af personlige goder Tab af identitet Ekstraarbejde 78 81 83 84 86 90 93 95 96 97 99 99 101 104 105 107 109 112 115 116 118 119 122 123 125 126 127 130 132 135 137 138 140 142 143 143 144 145 146 147
GRATIS LÆSEPRØVE! Smugkig i ‘Organisationsændringer og forandringsledelse’ af Dag Ingvar Jacobsen