Sociale relationer 148 Psykologiske kontrakter 148 Ændrede magtforhold 149 Symbolsk orden 150 Aktører i omverdenen 151 Den positive modstand 152 Fra procesforståelse til ledelse 153 DEL III · Fra forståelse til handling – gennemførelse af planlagt organisationsforandring Kapitel 6 · Forandringsstrategier To hovedstrategier Strategi E Målet for forandringen – synlige, kvantitative resultater Den formelle ledelses rolle – “top-down” Forandringens indhold – strategier, strukturer og systemer Planlægning – formel og sekventiel At skabe motivation for forandring – brug af økonomiske incitamenter Brug af konsulenter – eksterne specialister Strategi O Målet med forandringen – læringsevne Den formelle ledelses rolle – “bottom-up” Forandringens indhold – individer, grupper og kulturer Planlægning – inkrementel og eksperimenterende At skabe motivation for forandring – deltagelse og indre drivkræfter Brug af konsulenter – processpecialister Strategi E og strategi O – en kort opsummering Kapitel 7 · Ledelse af forandringsprocesser Ledelse – “optøning” og gennemførelse af forandringen “Optøning” Vigtig, rigtig og god Forandringslederens meningsskabelse – fortolkning af historien Forandringslederens meningsskabelse – kontekstualisering af nutiden Forandringslederens meningsskabelse – fortælling om fremtiden Forandringslederens “sensegiving” – sproglig kommunikation Forandringsledelse – kommunikation gennem handling Fra “optøning” til gennemførelse af forandringen 159 161 162 163 165 167 170 172 173 174 175 179 181 184 187 189 190 193 194 196 197 200 202 203 206 209 211
GRATIS LÆSEPRØVE! Smugkig i ‘Organisationsændringer og forandringsledelse’ af Dag Ingvar Jacobsen