Forord Tilløbet til denne bog startede for tre år siden, da jeg i min sommerferie læste en antologi om dialogisk organisationsudvikling. Jeg hæftede mig særligt ved en tekst om Collaborative Co-Inquiry af Kevin Barge. Denne redegjorde for, hvordan man med en dialogisk tilgang til forandring kunne lede organisatoriske udviklingsprojekter som en dialogisk samarbejdsproces mellem ledere og medarbejdere. Efter ferien var jeg inviteret til at holde et oplæg om involvering for en gruppe ledere. På vej derned besluttede jeg spontant at holde oplægget med afsæt i Barges tanker og ideer. Oplægget blev godt modtaget, og der var mange nysgerrige spørgsmål fra deltagerne. På vej hjem reflekterede jeg over hændelsen. Nogle af pointerne i oplægget havde vakt stor genklang hos de deltagende ledere. Det var dog min egen oplevelse, jeg var mest optaget af. Jeg havde en udefinerbar følelse af at have fundet noget – Barges tanker og ideer ville mig noget. I de efterfølgende måneder læste jeg op på teorierne bag ideen om dialogisk ledelse af forandringer. Det blev tydeligt for mig, hvad min optagethed handlede om. Jeg begyndte at se konturerne af nogle svar på en række spørgsmål og frustrationer, jeg havde gået med i en tid. I mit arbejde som organisationskonsulent havde jeg gennem en årrække faciliteret et utal af involverende processer. Jeg var generelt godt tilpas med på denne måde at skabe rum, hvor medarbejdere kunne komme til orde og udfolde deres ideer og tanker. Det var dog, som om disse processer forblev en slags involverende undtagelser, små pauser i en mere ledelsesstyret hverdag. Jeg oplevede også ofte, at processerne foregik i et lidt halvhjertet samarbejde, hvor lederne talte om visioner og nødvendighed, og medarbejderne deltog med en blanding af pligt og interesse. Dette til trods for at jeg parallelt hermed oplever, at danske ledere er oprigtigt optagede af at involvere deres medarbejdere – ligesom jeg oplever, at medarbejdere generelt ønsker at bidrage til, at organisationerne, de er del af, lykkes. Jeg så nu, at ideerne om dialogisk ledelse af forandringer kunne være 7
GRATIS LÆSEPRØVE! Smugkig i ‘Dialogisk ledelse – Fælles handlekraft i forandring og udvikling’ af Bjarne Stark