Indledning Organisatorisk handlekraft gennem inddragelse Ambitionen med denne bog er at beskrive, hvordan ledere kan skabe organisatorisk handlekraft i en kompleks verden gennem styrket inddragelse af medarbejdernes viden i dialogiske processer. Tilgangen er inspireret af og en videreudvikling af Kevin Barges teori om Collaborative Co-Inquiry (Barge 2015), der ikke tidligere er beskrevet på dansk. Kevin Barge er professor i kommunikation og leder af kommunikationsfakultetet ved Texas A&M University. Collaborative Co-Inquiry er en praksismodel for organisatorisk forandring og derfor særlig relevant i de dele af lederskabet, der vedrører udvikling og tilpasning til nye muligheder og udfordringer. Bogen er derfor tiltænkt ledere såvel som konsulenter, som arbejder med design og facilitering af forandringstiltag i organisationer. Når organisationer skal implementere eller udvikle nye måder at arbejde på, opstår der ofte et afsender-modtagerforhold mellem ledere og medarbejdere. Dette spændingsforhold anses her for at være grundlæggende uproduktivt, og opgøret med denne dualisme er selve bogens essens. Collaborative Co-Inquiry er kendetegnet ved at være en dialogisk tilgang til ledelse af forandringer, hvor mål og handlinger udvikles i fællesskab gennem involverende processer. Ambitionen er at skabe et stærkere vidensgrundlag som afsæt for forandringer og at styrke den fælles organisatoriske handlekraft. Et forsøg på direkte at oversætte Collaborative Co-Inquiry vil lyde noget i retning af: Samarbejde om fælles undersøgelser i organisationer. Der er allerede skrevet mange bøger om, hvorfor et skifte i ledelsen af organisationer i en dialogbaseret retning er vigtigt i en kompleks og foranderlig verden. Lars Kolind og Jacob Bøtters Unboss, Frederic Laloux’ Fremtidens organisation samt Jan Nørgaard Knudsen og Lars Bo Kaspersens Ledelseskrise i konkurrencestaten er alle eksempler på sådanne 9
GRATIS LÆSEPRØVE! Smugkig i ‘Dialogisk ledelse – Fælles handlekraft i forandring og udvikling’ af Bjarne Stark